스타트업 프로덕트 애널리틱스 실전
측정 설계, 퍼널·코호트, 실험 우선순위까지. 초기·성장기 팀을 위한 실습 중심 과정입니다.
1,263
수료한 프로덕트·그로스 실무자
41
진행된 라이브 코호트
4.3
과정 만족도 (5점 만점)
지표는 있는데, 다음 스프린트에 쓸 답이 없다면
대시보드를 늘리는 대신, 가설·이벤트·실험 루프를 팀에 맞게 설계하는 법을 가르칩니다.
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01
이벤트 택소노미부터
도구보다 먼저 무엇을 기록할지 정합니다. 잘못된 이벤트는 잘못된 실험을 낳습니다.
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02
코호트로 이탈 구간 찾기
전체 평균에 가려진 구간별 이탈을 읽어, 이번 분기 개선 후보를 좁힙니다.
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03
실험 설계와 한계 인식
트래픽이 적은 초기 스타트업에서도 쓸 수 있는 판단 프레임을 다룹니다. 마법의 A/B는 약속하지 않습니다.
이번에 열어둔 과정
한 번에 많은 트랙보다, 팀이 바로 가져갈 수 있는 핵심 과정에 집중합니다.
이벤트 스키마 집중 워크숍
이미 도구는 있는데 로그가 제각각인 팀을 위한 택소노미·네이밍·검증 체크리스트 세션입니다.
그로스 실험을 위한 지표 읽기
북스타와 가드레일 지표를 분리하고, 실험 백로그를 수치로 정렬하는 단기 코호트입니다.
수강생이 남긴 말
「활성 사용자」 정의를 고치고 나서야 주간 리포트가 팀 논의에 쓰이기 시작했습니다. 이전에는 숫자만 올리고 해석은 각자 달랐어요.
코호트 모듈은 명확했는데, 우리처럼 일 활성 사용자가 적은 제품에서는 실험 주기가 길어진다는 점도도 미리 말해줘서 기대치를 맞출 수 있었습니다.
블로그에서 이어서 읽기
강의 밖의 짧은 노트입니다. 도구 추천보다 판단 프레임에 가깝습니다.
